通州區(qū)供水企業(yè)繪就高質(zhì)量發(fā)展精彩畫卷

在水務(wù)一體化改革的浪潮中，通州區(qū)各供水企業(yè)紛紛亮出實(shí)招，圍繞精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)等方面精準(zhǔn)發(fā)力、下足功夫，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。

劉橋供水：創(chuàng)新管理模式，產(chǎn)銷差率持續(xù)下降

劉橋供水作為2023年度黨建工作先進(jìn)集體及供水漏水降幅管控先進(jìn)集體，始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念，不斷提升服務(wù)水平，積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以其創(chuàng)新的管理模式和持續(xù)降低的產(chǎn)銷差率，為公司的保供工作提供了有力支撐。通過管理創(chuàng)新和信息化手段，實(shí)施DMA分區(qū)水量計(jì)量和信息化管理，安裝了350只多級分區(qū)計(jì)量水表，為管道的監(jiān)測和分析提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。精細(xì)化管理將漏損控制任務(wù)逐級分解到每個(gè)員工，構(gòu)建了責(zé)任明確、任務(wù)清晰的管理體系，并通過聽漏計(jì)劃和加大對管網(wǎng)的巡查力度，成功發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了漏損問題，進(jìn)一步降低了漏損率。在表務(wù)管理方面，劉橋供水嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的抄表周期，確保了抄見率、準(zhǔn)確率和水費(fèi)回收率均達(dá)到100%。為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

平東供水：強(qiáng)化內(nèi)部管理，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升

平東供水作為2023年度供水漏水降幅管控先進(jìn)集體，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，建立了規(guī)范的議事流程和嚴(yán)格的執(zhí)行制度，確保了工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為扎實(shí)推進(jìn)供水規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)降差增效，采取了“地毯式”排查、分區(qū)探漏等措施，發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)定位。漏損率自去年環(huán)比下降至18.2%，取得了顯著的成效。在材料倉庫管理方面，公司實(shí)行按類別、品種、規(guī)格分別存放的管理方式，使得倉庫管理更加高效有序。平東供水同時(shí)注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和技能水平，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，為客戶創(chuàng)造了舒適、便捷的用水環(huán)境。

四安供水：強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，安全保供持續(xù)穩(wěn)定

四安供水作為2023年度年度目標(biāo)績效考核先進(jìn)集體，以黨建工作為抓手，強(qiáng)化了從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，將黨建工作與漏水管控目標(biāo)考核緊密結(jié)合，形成了一套系統(tǒng)化的管理機(jī)制，并引導(dǎo)廣大員工積極參與漏水管控工作，形成黨員帶頭、全員參與、齊抓共管的良好氛圍。四安供水以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，對生產(chǎn)運(yùn)營、漏水管控、安全生產(chǎn)等方面設(shè)定了明確的考核指標(biāo)，并進(jìn)行全過程管理。在安全生產(chǎn)和漏水管控方面，四安供水采取了一系列有效措施，包括加強(qiáng)與群眾互動、巡檢與維護(hù)等方式，進(jìn)一步推進(jìn)了防漏工作落實(shí)。通過不斷完善安全管理機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并加以排查整改，從而降低了安全事故的發(fā)生率，確保了生產(chǎn)運(yùn)營的持續(xù)穩(wěn)定和安全保供的順利實(shí)現(xiàn)。

                                                                                               水務(wù)工程公司  王林鳳